近期，有的基層干部開啟“花式宣傳”家鄉(xiāng)、代言農(nóng)產(chǎn)品，引發(fā)熱議。從田間地頭的“魔性尬舞”，到模仿“瘋怨冷宮風(fēng)”的短視頻，再到推銷農(nóng)產(chǎn)品時(shí)刻意忸怩作態(tài)，試圖以“出圈”獲取關(guān)注，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

有流量就有人氣，有人氣才能帶動百業(yè)興、群眾富。基層干部遵循流量邏輯，通過創(chuàng)新形式開展“花式宣傳”，其初衷無可厚非、值得肯定。但凡事過猶不及，倘若為了迎合流量，就盲目效仿、一哄而上，甚至把“出丑”當(dāng)“出奇”、以“出格”謀“出圈”，則必然會使之淪為“政績表演”，引發(fā)網(wǎng)友質(zhì)疑吐槽，甚至造成流量反噬。那么，為何基層干部熱衷于“出位”宣傳？其一是考核機(jī)制錯(cuò)位，部分地區(qū)將“點(diǎn)贊量”“播放量”列為硬性指標(biāo)，催生“數(shù)據(jù)焦慮”；其二是能力轉(zhuǎn)型滯后，面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊，部分干部陷入“不會新方法，丟掉老傳統(tǒng)”的窘境；其三是發(fā)展壓力倒逼，在“酒香也怕巷子深”的流量時(shí)代，急于求成的心態(tài)導(dǎo)致動作變形。

做出政績、干出成績，是黨員干部的目標(biāo)。然而真正的政績，絕不是靠作秀、取寵、討巧，博取廉價(jià)的掌聲。而應(yīng)是以民心為秤，樸實(shí)無華、深耕細(xì)作，扎扎實(shí)實(shí)把該做的事情做好。流量就像沙子，攥得越緊，就會流失得越快。文旅宣傳的終極目標(biāo)，不是制造轉(zhuǎn)瞬即逝的網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)，而是要構(gòu)建可持續(xù)的公共服務(wù)品牌。應(yīng)當(dāng)明確，深度挖掘特色、提升服務(wù)水平、豐富多元業(yè)態(tài)、強(qiáng)化精準(zhǔn)治理，才是實(shí)現(xiàn)地方長遠(yuǎn)發(fā)展的競勝之道、長久之計(jì)。“造勢一時(shí)”不如“造福一方”。真正有價(jià)值的宣傳，應(yīng)當(dāng)是既能引人注目又不失尊嚴(yán)，既有創(chuàng)新活力又保持專業(yè)水準(zhǔn)。

基層干部應(yīng)當(dāng)放下流量執(zhí)念、避免角色錯(cuò)位，在深耕本土文化、優(yōu)化旅游環(huán)境、提升接待能力、完善公共設(shè)施等方面狠下功夫。同時(shí)也應(yīng)建立科學(xué)評價(jià)體系，將“線上流量”與“線下留量”同步考核，建立“網(wǎng)絡(luò)聲量+游客增量+農(nóng)民增收”三維評估模型，以“真實(shí)的美好”增強(qiáng)群眾的獲得感，讓“流量”質(zhì)變?yōu)椤傲袅俊?。從“馬背上的宣講隊(duì)”到“手機(jī)里的村書記”，變的是傳播載體，不變的是為民初心。當(dāng)短視頻里的歡快舞步與田間地頭的堅(jiān)實(shí)足跡同頻共振，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)空間的創(chuàng)意迸發(fā)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的提質(zhì)升級深度融合，“花式宣傳”才能真正綻放出助力鄉(xiāng)村振興的絢麗之花。