來到聶榮縣色慶鄉(xiāng)28村村口,赫然映入眼簾的是一塊巨石,上面刻著“那曲地區(qū)首個小康示范新村”幾個金光閃閃的大字。隔著圍欄向村里望去,一排排漂亮的小別墅排列整齊,該村村委會副主任布迪自豪地給記者介紹:“新村被劃分為住宅、公共服務(wù)和生產(chǎn)三個區(qū)域,這是我們剛建好的幼兒園,不久就可以投入使用了。”
色慶鄉(xiāng)28村不僅是那曲地區(qū)首個小康示范新村,還是地區(qū)首個戶戶黨員村、首個“萬元村”。仔細(xì)了解才知道,28村獲得這些“地區(qū)第一”的稱號,也就是不到4年的事。直到2009年,28村還是遠(yuǎn)近聞名的貧困村,年人均現(xiàn)金收入只有400元,在整個聶榮縣排倒數(shù)第一。
事情還得從上世紀(jì)90年代末28村建村說起。
28村是色慶鄉(xiāng)成立最晚的一個行政村,建于上世紀(jì)90年代末那曲地區(qū)特大雪災(zāi)之后,村民由色慶鄉(xiāng)其他村最貧困的牧戶組成。那時(shí),政府出于扶貧的考慮,將這些貧困戶從各個村集中起來,在聶榮至那曲鎮(zhèn)的公路邊上新建了一個村,于是就有了28村。剛建村時(shí),村里的貧困狀況可想而知。據(jù)村民回憶,由于自然條件等的制約,那時(shí)村里最窮的一家除了一頂黑氈房就只有一條狗。雖然后來政府給蓋了房,還給每家每戶劃分了草場、發(fā)了牲畜,可單門獨(dú)戶的經(jīng)營,每家牲畜數(shù)量本就不多,提高牲畜數(shù)量十分艱難、緩慢,且抗災(zāi)抗風(fēng)險(xiǎn)能力極低,再加上村民缺乏商品意識和經(jīng)濟(jì)頭腦,雖然年年扶貧,年年發(fā)牲畜,村民的牲畜卻在年年減少,大家一直在貧困線上掙扎。
2008年9月,那曲地區(qū)在班戈縣首次召開了全地區(qū)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)場會,提出加大對農(nóng)牧民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的指導(dǎo)、扶持與服務(wù)力度,之后那曲地區(qū)各類農(nóng)牧民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn),會議也給色慶鄉(xiāng)28村的脫貧致富吹響了號角。
2009年6月15日,聶榮縣色慶鄉(xiāng)28村帕玉牧民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織成立。成立之初,合作組織就得到了上級部門的大力扶持,自治區(qū)科技廳投入120萬元,聶榮縣財(cái)政配套112萬元,全部用到合作組織基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和購買牲畜上,解決了合作組織啟動資金緊缺的問題??h農(nóng)牧民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織辦公室(以下簡稱“專合辦”)協(xié)調(diào)相關(guān)部門,幫助合作組織開展環(huán)境整治、飼草配備、牲畜疾病防治等工作。
脫貧致富,合作組織先在牦牛育肥和奶制品加工上做文章。為遏制牦牛生產(chǎn)性能下降的趨勢,合作組織利用自治區(qū)農(nóng)科院的牦牛本品種選育技術(shù)成果,從尼瑪縣引進(jìn)牦牛種公牛8頭,選購本縣查吾拉種牛2頭,淘汰老弱病畜74頭,同時(shí)采用牦牛人工授精技術(shù),提高了牦牛品質(zhì),改善了畜群結(jié)構(gòu)。
合作組織又利用自治區(qū)農(nóng)科院提供精飼料,通過牦牛冬季補(bǔ)飼和育肥,使原來只有夏季產(chǎn)奶的牦?,F(xiàn)在一年四季都能產(chǎn)奶。在此基礎(chǔ)上,大力發(fā)展奶制品生產(chǎn)加工,因?yàn)楫a(chǎn)品綠色無添加、營養(yǎng)口感俱好,加上村所在地交通方便,合作組織生產(chǎn)的鮮奶、酸奶、酥油、“拉拉”等奶制品十分受歡迎,第二年奶制品銷售收入就有28萬元,2015年達(dá)到102萬元,現(xiàn)在合作組織的奶制品銷售一到冬天就處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。
為從管理、技術(shù)、政策等方面給自身發(fā)展提供支撐,合作組織多措并舉,請縣“專合辦”、農(nóng)牧局、獸防站提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)、幫助規(guī)范管理運(yùn)作;選派村民參加縣“專合辦”舉辦的技能培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)奶牛飼養(yǎng)和疾病防治、奶制品加工、蔬菜種植、財(cái)務(wù)管理等知識,提高村民的科學(xué)素質(zhì)、生產(chǎn)技能;請大學(xué)生村官當(dāng)合作組織的發(fā)展顧問,為合作組織發(fā)展出謀劃策,給合作組織成員宣講法律知識;請自治區(qū)農(nóng)科院對口幫扶聶榮縣的老師當(dāng)技術(shù)顧問……
在工作和收入分配上,合作組織把村民的草場和牲畜集中起來作為有形資產(chǎn)入股,年底拿出30%的總收入分紅。再根據(jù)村民的特長、能力,將他們編入放牧、擠奶、種菜、勞務(wù)輸出、服務(wù)等小組進(jìn)行明確分工,不同工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)不同,根據(jù)勞動量打分,年底60%的總收入以工分分紅。
這種工分分紅方式有效地激發(fā)了村民的生產(chǎn)積極性。
村民尼崩和他的妻子、女兒一家三口都在合作組織的擠奶組工作。他說:“以前村里的年輕人沒事干,成天游手好閑,總往酒吧、朗瑪廳跑,經(jīng)常喝酒打架鬧事。合作組織成立后,村里的待業(yè)青年都有了工作。一開始,很多青年沒把掙工分當(dāng)回事,工作不積極,可年底一分紅,收入有的高有的低,年輕人的爭強(qiáng)好勝勁頭就上來了,第二年大家就暗地里比著干,誰都不想分紅的時(shí)候拿得比別人少,還被人瞧不起,這樣一來,整個合作組織的生產(chǎn)力就上來了。”
聶榮縣“專合辦”、帕玉牧民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織負(fù)責(zé)人偉托介紹,經(jīng)過這些年的發(fā)展,合作組織的奶制品已在地區(qū)打出了名氣,他們乘勢在國家工商總局注冊了自己的“聶牌”品牌,購買了冷藏運(yùn)輸專用車,甚至制作了二維碼,只要延長產(chǎn)品保質(zhì)期的技術(shù)試驗(yàn)成功,他們就要讓自己的奶制品占領(lǐng)其他地區(qū)、自治區(qū)市場,甚至打算把產(chǎn)品賣到區(qū)外,同時(shí)合作組織還在努力發(fā)展商店、茶館等多種經(jīng)營,想方設(shè)法增加收入。今后合作組織將進(jìn)一步擴(kuò)大組織規(guī)模,加大人才培養(yǎng)和培訓(xùn)力度,提高牧業(yè)生產(chǎn)力,增加產(chǎn)品附加值,努力在2020年和全國一道全面建成小康社會。
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