激情成就偉業(yè) 創(chuàng)新引領(lǐng)未來 —訪自治區(qū)政協(xié)原副主席，西藏銀行黨委書記、董事長白瑪才旺

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自治區(qū)政協(xié)原副主席，西藏銀行黨委書記、董事長白瑪才旺。0cE中國藏族網(wǎng)通

西藏銀行自成立以來，在區(qū)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全行上下以飽滿的工作熱情、求真務(wù)實的工作態(tài)度、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，積極開拓市場、強化管理、提升服務(wù)、防控風險，取得了2012年開業(yè)當年盈利，2015年開業(yè)3周年資產(chǎn)總額突破300億元大關(guān)的優(yōu)異成績。日前，自治區(qū)政協(xié)原副主席，西藏銀行黨委書記、董事長白瑪才旺接受了筆者采訪。0cE中國藏族網(wǎng)通

成績來之不易 未來任重道遠0cE中國藏族網(wǎng)通

從2010年開始籌備、籌建到2012年5月22日正式對外營業(yè)，不到2年的時間。白瑪才旺回憶起4年來的發(fā)展歷程時說，“西藏銀行在黨中央、國務(wù)院的親切關(guān)懷下，在區(qū)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在人行拉薩中心支行、西藏銀監(jiān)局的具體指導(dǎo)下，在交通銀行總行的關(guān)心幫助下，堅持‘立足西藏、面向全國、服務(wù)西藏’的經(jīng)營宗旨，主動適應(yīng)新常態(tài)，行黨委領(lǐng)導(dǎo)全行強化管理、開拓市場、防控風險、狠抓效益，促進各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，經(jīng)營效益顯著提高，內(nèi)部控制進一步增強，監(jiān)管指標持續(xù)改善，網(wǎng)點建設(shè)加快推進，員工隊伍不斷壯大，服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的能力和自我發(fā)展能力不斷增強。”0cE中國藏族網(wǎng)通

“組建和經(jīng)營地方法人銀行，對我們來說是一個全新的嘗試，從成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組到開業(yè)，不到2年的時間，我們圓滿完成了可行性研究、考察、籌備、籌建、試營業(yè)、開業(yè)等各個階段的工作。組建難，經(jīng)營更難，西藏銀行成立之初，我們主動協(xié)調(diào)，加強與地方政府機構(gòu)和各家同業(yè)合作?！闭劦轿鞑劂y行剛成立時的艱難日子，白瑪才旺無不感慨地說。0cE中國藏族網(wǎng)通

“西藏銀行作為地方法人銀行，得到了自治區(qū)黨委、政府的高度重視，區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次作出重要批示，并研究出臺了《西藏自治區(qū)人民政府關(guān)于加快西藏銀行發(fā)展的意見》，從加快西藏銀行發(fā)展的重要意義、總體要求、主要任務(wù)、政策措施等方面提出了16條具體的措施，給予了一系列特殊傾斜政策。通過不懈努力，到2012年末，全行總資產(chǎn)達到82億元，各項存款達到65.94億元，各項貸款達到43.26億元，不良貸款為零，實現(xiàn)了開業(yè)當年即盈利?！卑赚敳磐f?？梢哉f，全行呈現(xiàn)出各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，經(jīng)營效益顯著提高，內(nèi)部控制逐步加強，監(jiān)管指標持續(xù)改善，網(wǎng)點建設(shè)加速推進的良好態(tài)勢。 ”0cE中國藏族網(wǎng)通

一是經(jīng)營業(yè)績不斷攀升：2013年總資產(chǎn)達到164.62億元，2014年總資產(chǎn)達到255.33億元，截至今年6月末，全行資產(chǎn)達到300.68億元，各項存款余額242.79億元，各項貸款余額166.57億元，不良貸款余額和不良率繼續(xù)保持為零。0cE中國藏族網(wǎng)通

二是公司治理進一步完善。2014年，西藏銀行完成增資擴股，股東由最初的15家增加至33家，注冊資本金由最初的15億元增至30.1785億元，發(fā)展實力進一步增強。0cE中國藏族網(wǎng)通

三是內(nèi)控風險管理不斷加強。重視全面風險管理，持續(xù)加強內(nèi)控建設(shè)，完善風險管理體系，風險防控能力不斷增強。0cE中國藏族網(wǎng)通

四是機構(gòu)建設(shè)步伐加快?？傂新毮懿块T增加到15個，總行營業(yè)部、日喀則分行、林芝分行、墨竹工卡支行、貢嘎支行和拉薩市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)支行等6個營業(yè)網(wǎng)點相繼營業(yè)，拉薩市納金支行即將開業(yè)，目前，昌都分行、那曲分行、拉薩市色拉路支行等網(wǎng)點也正在籌建中。0cE中國藏族網(wǎng)通

五是服務(wù)工作持續(xù)提升。開業(yè)以來，全行重視服務(wù)持續(xù)提升工作，總行營業(yè)部榮獲“中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)五星級營業(yè)網(wǎng)點”、“中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)千佳示范單位”榮譽稱號。0cE中國藏族網(wǎng)通

六是人才隊伍建設(shè)得到加強。建立健全人力資源管理相關(guān)制度和培訓制度，邀請交通銀行等銀行背景的大股東派業(yè)務(wù)骨干進行培訓；并派出員工參加交通銀行、成都銀行的內(nèi)部培訓，為員工隊伍的成長和綜合素質(zhì)的提高奠定了基礎(chǔ)。0cE中國藏族網(wǎng)通

七是企業(yè)文化和社會責任建設(shè)取得新發(fā)展。受尼泊爾“4·25”地震波及后，戰(zhàn)略投資者交通銀行在第一時間向災(zāi)區(qū)捐款200萬元，全行向災(zāi)區(qū)捐款50萬元，員工捐款10.9萬元，樹立了良好的社會責任形象。0cE中國藏族網(wǎng)通

正確認識新形勢 抓住機遇乘勢而上0cE中國藏族網(wǎng)通

面對未來的發(fā)展與挑戰(zhàn)，白瑪才旺在具體分析時認為：一是世界經(jīng)濟仍處在國際金融危機后的深度調(diào)整期，二是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展處于“三期”疊加階段，三是利率市場化深入推進，四是我區(qū)經(jīng)濟總量小、起點低、底子薄的情況依然沒有較大改觀，五是金融信息化、互聯(lián)網(wǎng)金融、投融資渠道的多元化，對銀行業(yè)造成很大沖擊。0cE中國藏族網(wǎng)通

挑戰(zhàn)與機遇并存。白瑪才旺認為，西藏銀行仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，抓住機遇、加快發(fā)展是今后一個時期的工作重點。一是全面深化改革已經(jīng)進入深水區(qū)，市場在資源配置中的決定性作用得到更好地發(fā)揮，發(fā)展的各種積極因素得到充分調(diào)動，發(fā)展的內(nèi)生動力強勁。二是自治區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視，在已經(jīng)出臺優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，在重大項目建設(shè)等方面予以傾斜。三是交通銀行在人力資源、IT系統(tǒng)建設(shè)等方面的大力支持。四是國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略繼續(xù)實施，對中西部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投入持續(xù)加大。五是國家賦予西藏的特殊優(yōu)惠金融政策進一步落實，差別化監(jiān)管政策進一步放寬。六是人民銀行拉薩中心支行和西藏銀監(jiān)局給予西藏銀行的幫助和指導(dǎo)。七是經(jīng)過4年的經(jīng)營發(fā)展，市場競爭力不斷增強，初步形成了機制靈活、程序簡便、決策高效的運作模式，加快發(fā)展的基本條件已成熟，為西藏銀行今后的發(fā)展，建立科學治理、依法運營和穩(wěn)健發(fā)展的體制機制奠定了基礎(chǔ)。0cE中國藏族網(wǎng)通

續(xù)寫新篇章 需下狠功夫0cE中國藏族網(wǎng)通

西藏銀行如何做好今后的金融服務(wù)，白瑪才旺說，要想續(xù)寫西藏銀行的新篇章，就必須從以下5個方面狠下功夫。0cE中國藏族網(wǎng)通

一是在抓黨建上下功夫。堅持業(yè)務(wù)工作和黨建工作兩手抓、兩手硬，實現(xiàn)兩不誤、兩促進。一要堅持豐富黨建工作內(nèi)涵，在思想上、政治上、行動上同黨中央和區(qū)黨委保持高度一致；二要堅持創(chuàng)新黨建工作方式，不斷提高黨建工作科學性和時效性；三要堅持轉(zhuǎn)變工作作風，強化擔當意識、危機意識；四要堅持進一步充實黨員隊伍，不斷為黨組織補充新鮮血液；五要堅持黨風廉政教育，引導(dǎo)全員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。0cE中國藏族網(wǎng)通

二是在抓創(chuàng)新上下功夫。一要堅持思路創(chuàng)新，進一步理清銀行發(fā)展思路，搶占發(fā)展先機；二要堅持經(jīng)營創(chuàng)新，真正實現(xiàn)“機制靈活、程序簡便、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、運行高效”的經(jīng)營特點；三要堅持產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，打造具有西藏特點、西藏銀行特色的系列產(chǎn)品；四要堅持管理創(chuàng)新，切實用制度管權(quán)、管事、管人。0cE中國藏族網(wǎng)通

三是在抓隊伍上下功夫。一要繼續(xù)堅持“黨管干部”原則，建立“職務(wù)能上能下、收入能增能減、員工能進能出”的用人機制；二要深化薪酬制度改革，充分調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性；三要提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，多層次、多角度開展培訓。0cE中國藏族網(wǎng)通

四是在抓業(yè)務(wù)上下功夫。一方面，做大負債業(yè)務(wù)，始終把存款工作作為業(yè)務(wù)經(jīng)營的重點，加強銀政合作，高度重視政府資源；另一方面，做強資產(chǎn)業(yè)務(wù)，形成系列化、標準化信貸產(chǎn)品；三要做好中間業(yè)務(wù)，積極推進網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)和理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)，逐步開展投資銀行業(yè)務(wù)，壯大資產(chǎn)規(guī)模。0cE中國藏族網(wǎng)通

五是在抓風險防控上下功夫。要在加快改革發(fā)展的同時，堅持底線思維，始終把防范風險放在首要位置，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)健經(jīng)營，建立全覆蓋的內(nèi)部控制體系。在風險防控上，認真細致地做好貸前調(diào)查和貸后檢查，有效防范信用風險。要切實解決好存貸款期限錯配，有效防范流動性風險。要全面落實員工輪崗和內(nèi)審制度，有效管控操作性風險。要建立健全科技風險防范機制，確保IT系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行，確保數(shù)據(jù)安全，有效管控信息科技風險。要做好安全保衛(wèi)工作，以“三防一保”為重點，加強與駐地派出所、警務(wù)站的聯(lián)系溝通，強化重點區(qū)域的物防技防安防設(shè)施建設(shè)，認真落實維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)帶班和工作人員24小時值班制度，筑牢安全防范屏障，有效防范經(jīng)營風險。0cE中國藏族網(wǎng)通

在談到對未來的展望時，白瑪才旺說：“西藏銀行未來的發(fā)展，有利條件多于不利因素，基本面總體向好。西藏銀行正處在由“創(chuàng)立”向“辦好”轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期。只要我們把存在的問題解剖得更透徹一些，把金融市場分析得更精準一些，把措施設(shè)計得更周全一些，并拿出百倍的工作熱情和責任心付諸實施，就一定能夠奪取改革發(fā)展的新勝利。”白瑪才旺對未來充滿希望。“壓力鞭策我們知難而進，機遇激勵我們乘勢而上。明確今后一個時期的發(fā)展戰(zhàn)略，對于在新的起點上實現(xiàn)更好更快更大發(fā)展，意義十分重大。”0cE中國藏族網(wǎng)通

白瑪才旺介紹，西藏銀行今后一個時期將根據(jù)西藏銀行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，按照“整體規(guī)劃，穩(wěn)步推進，逐步實施”的思路，目前首先要做好昌都分行、那曲分行、拉薩市城東支行、色拉路支行的裝修及開業(yè)準備工作，確保年內(nèi)開業(yè)運營；其次要做好山南分行、日喀則分行的辦公大樓的規(guī)劃設(shè)計，盡快動工建設(shè)。爭取用兩年左右的時間，在各地市所在地均設(shè)立分支機構(gòu)，確立和鞏固在我區(qū)的市場地位，使經(jīng)營布局初見雛形；“十三五”期間，基于可復(fù)制的成熟模式實現(xiàn)穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略，機構(gòu)延伸至重點縣，爭取跨區(qū)經(jīng)營，逐步形成市場化、專業(yè)化、特色化的發(fā)展模式，成為在我區(qū)具有重要影響力和鮮明特色的區(qū)域性商業(yè)銀行。0cE中國藏族網(wǎng)通